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El valor del equipo de trabajo

Close-up of business partners making pile of hands at meeting

Como os comente en el Blog Tres claves para potenciar el rendimiento laboral”,  hoy os voy ha hablar sobre la clave número 1, es decir “ el valor del equipo”.Hoy en día, todas la empresas buscan el compromiso de sus trabajadores, entendiendo que el compromiso, la implicación de los trabajadores, asegurará su máximo rendimiento y por tanto y como consecuencia de ello, una  mayor productividad y por ende facturación.

Bien, la pregunta que planteo a todos los directivos y mandos intermedios de las compañías,  que tengo el placer de ayudar, es la siguiente ¿ y que haces o hacen los líderes de tu organizaciones para conseguir ese compromiso? En ese momento, muchos de los ejecutivos, me hablan de remuneraciones económicas a sus empleados por alcanzar los objetivos marcados por la compañía. Yo es justo en ese momento cuando les pregunto “ Entonces ¿tu para conseguir la implicación y el compromiso de tu equipo,  les pagas más por qué han hecho el trabajo por el que les has contratado?”.

Con esta pregunta, no pretendo que no se gratifique económicamente el esfuerzo extra que han hecho los empleados por alcanzar los objetivos que la compañía se había marcado. El objetivo es que se den cuenta de que el compromiso y la implicación no se consigue pagando. Si no que se consigue a través de un liderazgo basado en fortalezas. Supongo que ahora la siguiente pregunta que muchos os planteais es: ¿ y que es un liderazgo basado en fortalezas?.

Bien, para poder dar respuesta a esta cuestión, me gustaría matizar la importancia que tiene saber detectar las fortalezas con las que cuenta cada miembro de vuestro equipo de trabajo,  Es decir, lanzo una nueva cuestión ¿ podrías decirme,  5 fortalezas qué destacarías de cada miembro de tu equipo?.

Normalmente, os cuesta contestar esta pregunta, porque muchas veces se mezclan el concepto de fortalezas con el de obligaciones.  En cambio si la misma pregunta la planteó en negativo ¿ qué cosas crees que han de mejorar en tu equipo? la información que me ofreceréis será mucho más fluida.

Es decir, os es más fácil detectar que hace mal el equipo, en que deben mejorar, que responder a la primera cuestión. En que son buenos, en qué destaca cada uno de los miembros de tu organización, es algo más complicado.

Con estas cuestiones, no pretendo irme al extremo de que todo ha de ser “ happy, happy”, pero sí es interesante conocer las fortalezas y focalizarse en ellas para poder pedir a quien puede dar y no frustrarnos porque no hacen las cosas bien. Recuerda que a un ciego, tú no puedes pedirle que vea.

Para ayudaros a dirigiros a vuestro equipo de trabajo, de manera efectiva y con una comunicación efectiva. Os presento 3 pautas, ejercicios muy sencillos para aumentar de manera muy significativa  y natural la implicación y productividad de tus trabajadores.

  1. Saber detectar las fortalezas de un trabajador y reconocerlas:  vas ha conseguir que la comunicación  interna mejore. Ejercicio sencillo: Por cada 3 veces que llames la atención a un empleado por cosas a mejorar, intenta reconocer algo bueno de el.
  2. Reconocimiento en público y las llamas de atención en privado: Este punto es importante, debido a que favorece el respeto y admiración entre los miembros del equipo.
  3. Motivar mejoras, que sabes, que puede lograr en base a sus fortalezas: Técnica del “ Sandwich”, positivo-negativo-positivo. A modo de ejemplo: “ se que te estas esforzando y eso se valora. En este momento necesitas que prestes más atención a esta situación, es delicada  e importante. Estoy convencido que se te focalizas en tu capacidad para “y destacas una de sus fortalezas que le ayudará a alcanzar el objetivo” encontrar la forma de mejorar.

Estas son alguna de las técnicas, que desde el coaching de Fortalezas que podéis usar para conseguir implicar a vuestro equipo en el proyecto. Si las implementáis, estoy segura que notaries grandes resultados. No olvides que un pequeño cambio, modifica toda la estructura.

Igualmente, si quieres poder avanzar y poder aprender e implementar técnicas desde el Coaching de Fortalezas, porque has detectado que dentro de la compañía hay un malestar general, falta compromiso e implicación,  no dejes de contactar con nosotros y solicitarla información completa de nuestro CURSO ONLINE. Puedes solicitarla pinchando aquí.

 

Rosa Becerril

Rosa Becerril

Me apasiona poder ayudar a las personas a alcanzar su equilibrio y su felicidad en las diferentes etapas de la vida. La felicidad no es hacer lo que uno quiere, sino querer lo que uno hace y lo que uno es.
Rosa Becerril

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