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Liderazgo efectivo

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¿Líder o jefe? Estilos directivos en la empresa

Desde el Instituto Europeo de Psicología Positiva de Murcia, conocemos la importancia de tener un ambiente positivo en el entono laboral. Seguramente sea el lugar donde dedicamos más horas de nuestros días, y nuestro bienestar puede variar mucho según sus condiciones. Una de ellas de gran importancia es el estilo de liderazgo presente en la empresa.

Se ha comprobado que el estilo de liderazgo afecta al proceso de trabajo grupal, y al clima social, que influye sobre la creatividad y la productividad individual y, por tanto, sobre la productividad global.

Lo primero a tener en cuenta para explicar los diferentes estilos de liderazgo es diferenciar a un jefe (cualquier persona que ocupe un cargo directivo) de un líder. Los jefes planifican, organizan, dirigen, coordinan y comparan los resultados con lo planificado. Por el contrario, el líder trata del manejo del cambio e intentan establecer una visión de futuro, influyen, motivan y delegan.

La teoría de Bass distingue dos estilos de liderazgo, el transformacional y el transaccional.

El liderazgo transaccional es aquel en el cual los seguidores se motivan en base a los beneficios esperados por el logro de las metas o tareas encomendadas. Los líderes premian o, por el contrario, intervienen negativamente (sancionan) en virtud de verificar si el rendimiento de los seguidores es acorde o no a lo esperado. No siempre se mencionan sus castigos pero se conocen.

El líder representa un papel que consiste en distribuir los recursos equitativamente en función de la respuesta de los empleados y estos, por su parte, se esforzarán por alcanzar los objetivos propuestos.

El seguidor del líder transaccional es racional, se motiva por el dinero y otros beneficios en lugar de ser influidos por sus líderes para trascender sus propias necesidades en pos del beneficio de la organización, típico del liderazgo transformacional.

El liderazgo transformacional consiste en la capacidad para producir grandes cambios, cambios en la estrategia, en la visión y en la cultura de la empresa, nuevas innovaciones en tecnologías y productos.

Crea una cultura en el grupo, transformando sus valores, creencias y actitudes. Se basa especialmente en la motivación, ya que cambia las bases motivacionales sobre las que se operan. Este estilo de liderazgo transforma el autoconcepto de los seguidores identificando las metas de la organización como metas personales.

Para conseguir estos objetivos el líder transformacional debe conjugar al menos cuatro capacidades:

-Carisma. Conduce al logro de estándares de excelencia, individuales y colectivos, a través del establecimiento de una visión y una misión comunes.

-Inspiración. Sabe comunicarse con los miembros del grupo y que acepten y compartan los objetivos de la organización.

-Estimulación. Son líderes que elevan los deseos del logro y autodesarrollo de los trabajadores a la vez que se promueve el desarrollo de la empresa. El compromiso logrado por los líderes transformacionales provee cohesión, y permite a los grupos enfrentar dificultades o retos importantes.

-Consideración personal (debe atender personalmente a cada miembro del grupo).

Están claras las diferencias entre ambos tipos de liderazgo, sabiendo que el liderazgo transaccional se basa en el sistema de castigo-recompensa y el transformacional tiene muy en cuenta la motivación.

Por último, desde el Instituto Europeo de Psicología Positiva de Murcia queremos apuntar que para mejorar la eficacia del liderazgo es primordial tener presente a los miembros del grupo, sus necesidades, sus habilidades, sus capacidades y a la propia empresa u organización.

Si quieres leer más sobre esta temática te recomiendo el post de Eva Herber

Laura Delgado

Laura Delgado

Alumna en prácticas del IEPP Murcia at Instituto Europeo de Psicología Positiva
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